2019年12月27日中午，晴空万里，风和日丽。雄宇集团总裁谢家学带领着雄宇中高层管理人员一行30余人应邀前往常州新日催化剂有限公司参访学习。

新日公司位于常州市滨江化工园区，成立于2010年，是一家专业生产催化剂的高新技术企业。公司占地46亩，现有员工80名，其中研发人员28名。该公司生产的苯法催化剂市场占有率达100%。2018年，新日公司成为盛和塾企业，开始学习和推行稻盛哲学。2019年公司年产值比2018年翻了一番，达到了1.06亿元。企业的高速发展在社会上引起了轰动，也引起了同为盛和塾企业的雄宇集团的关注。在不久前召开的盛和塾苏州年会上，新日公司的刘先国总经理与雄宇集团总裁谢家学就企业的经营管理和推行稻盛哲学进行了深入地探讨，达成诸多共识。双方约定要带领各自的管理人员进行互访。

下午1点，雄宇参访团到达新日公司。新日公司刘总带领高层管理人员早已在门口等候。一楼大厅中央的电子屏幕上滚动着“热烈欢迎无锡雄宇集团来宾莅临指导”的字幕。大厅左侧排放着写有“六项精进”内容的宣传牌，右侧有几盆蓓蕾初放的鲜花。大厅里一尘不染，窗明几亮。在热烈的掌声中，刘总带领大家来到了三楼电教室。

简单的问候与寒暄后，刘总以《愚直学习浸泡  努力践行稻盛哲学的小学生》为题向参访团成员介绍了新日公司学习和践行稻盛哲学的经验和方法。

刘总首先向大家介绍了新日公司的发展历程和现状。企业在2014年达到年产值3500万元后，也曾连续三年持续低迷，产值不断下降。为了走出困境，刘总也尝试了许多当时流行的管理方法，但都无济于事。无奈之下，他也曾想过转让股份，放弃企业。但一想到跟随他多年，不远万里从东北来到常州创业的伙伴们，他的责任感又油然而生。在他彷徨无助的时刻，2018年他有幸接触到了阿米巴的管理模式，在推行阿米巴的过程中，他又认识到阿米巴只是管理手段，解决问题的根本是学习和践行稻盛哲学。

刘总用“浸泡”一词来形容他们践行稻盛哲学的情形。主要体现在七个方面：1、六项精进培训，精进打卡。新日公司分批派遣管理人员和骨干员工进行六项精进培训，学习和推行精进打卡。“感恩、反省、利他”是打卡必不可少的内容。2、开展早会学习分享。受过培训的人员每天早上都要在所属的部门早会上分享自己的学习和工作感悟。他们主要是阅读《干法》、《活法》两本书，每个人读过要写感悟，还要向大家分享。感染力比较强的，还要在各部门巡讲。3、积极参加塾内学习活动。在活动中开阔眼界，学习和借鉴其他塾生企业的经验。刘总还向大家推荐了稻盛先生写的《赌在技术开发上》一书，稻盛先生认为企业技术创新的灵感是上天给的。4、公司开展主题学习分享活动。学习六项精进后，怎样才能从三天精进到一生精进，这是推行六项精进的关键。新日公司定期开展了很多丰富多彩的活动，引导大家围绕着六项精进自我反省、自我教育，互相分享感悟，互帮互助，共同进步。5、举行空吧活动，亲密互动，总结和交流学习体会。每次一个主题，大家围绕主题在白板上各自写体会，然后由主持者进行总结。6、开展团建活动，快乐会议。每季度组织一次，采取积分奖励措施，让大家在轻松、欢快的氛围中讨论会议内容。7、编制哲学手册。为了统一全公司的思想认识，在借鉴其他企业经验的基础上，新日公司总结和提炼了稻盛哲学的内涵，形成了新日公司自己的企业文化。

现在的新日公司的每一名员工包括没有什么文化的清洁工在内都能在每天早上背诵一遍《大学》和《六项精进》。刘总强调，稻盛哲学简单、朴实、易懂，但坚信非常难。他认为，人生的意义在于磨炼灵魂，提升心性，他认为，坚信稻盛哲学要到信仰的程度。刘总讲到此处，情不能自已。他饱含深情地带领大家诵读了一遍《人生的意义在于磨炼灵魂》。刘总结合自己的人生经历，谈到了他对灵魂的认识。他认为人不相信灵魂的存在，就会缺乏敬畏之心。灵魂是客观存在的，轮回是真实不虚的。只有顺应天理、顺应宇宙的规律，我们做人、做企业才会很容易。他强调，“事少、钱多、离家近”只是幸福的一种粗浅的表现，人生和工作的意义远不止于此，工作就是修行，公司就是道场，我们要扬起利他的风帆，让我们的灵魂之船驶向高尚的彼岸。

刘总在演讲的，强调了经营者的正确思想就是企业的灵魂。首先，只有企业经营者坚信六项精进，员工才能坚信。他认为经营者践行稻盛哲学要从“凝聚人心”开始，而“凝聚人心”要从“爱父母”开始。要感恩父母给予自己做人的机会，因为人身难得。要学会接受父母的不完美，通过提高自己的心性来帮助父母。他还详细介绍了新日公司推行“生日金”、“孝亲假”的做法。其次，他认为，经营者要有利他思想。不能认为企业是自己的，企业只是社会的公器。经营者要帮助员工实现物质幸福和精神幸福。不仅企业家的资本是投资，员工的劳动力也是投资，因此，企业的利润应该由股东与员工共享。只有员工挣得多，经营者才能挣得多。在这个利他思想的影响下，企业才能形成良好的磁场，员工才会认为在这里工作有意义。刘总还详细介绍了新日公司提高职工福利的具体做法。

两年来，刘总带领新日公司全体员工坚持学习和践行稻盛哲学，以“诚信、利他、敬业、创新”为理念，上下同心，奋力拼搏，实现了产值和利润翻一番，员工收入也增长了20%。新日已经成为了一个“温暖、和谐、幸福的学习型大家庭”。

刘总的演讲，深入浅出，旁征博引，既有对现实的剖析，又有对人生的思考，这不仅是一堂经营管理课，更是一堂人生哲理课，让大家听后感受颇深，受益匪浅。

刘总的演讲结束后，参访团成员又参观了新日公司的行政办公室、科研楼、生产车间、控制车间等部门。整个厂区花团锦簇，整洁有序。车间内设备、制度健全，操作规范。大家不由地啧啧赞叹。

参观结束后，参访团成员与新日公司领导握手告别，依依不舍地离开了新日公司返还无锡。在返程的路上，大家群情振奋，纷纷发表了自己的参访体会。大家表示一定要向新日公司学习，坚持践行稻盛哲学，以“雄宇九条”为指针，以公司为道场，把工作当修行，提升心性、磨炼灵魂，在谢总的领导下，为实现雄宇使命和愿景不懈奋斗！